数字转换

施耐德唐斯数字化转型团队利用技术创新和我们的业务专长，开发战略性转型解决方案，推动各种规模组织的业务流程改进.

施耐德·唐斯将数字转型定义为, 用最简单的话来说, 利用技术和业务流程优化提高涉众体验. 数字转型不是一种特定的产品或bwin手机客户端, 而是一种通过自我评估来改进的承诺, 创新和技术. 其核心, 数字化转型涉及到评估目标, 过程的效率和有效性, 重新构想流程应该如何工作，并确定和利用技术在重新构想的流程上执行. 它需要一种支持创新的文化.

施耐德唐斯数字转型解决方案

我们的解决方案旨在识别和实现可扩展的流程和技术增强，并提高数据可靠性, 生产力和及时的报告和分析. 通过我们跨职能的风险和技术专业团队, 我们提供见解和帮助，以改进组织的基础业务流程，并确定和实现技术，以进一步自动化和支持这些流程. 我们的一些专业领域包括:

技术:

报告、规划、 & 分析
自动化和工作流
数据管理 & 集成

人工智能和机器学习
基础设施和云
合规 & 安全

数字化转型的好处

数据可访问性和可靠性 -提高数据的可视性，提高财务报告中使用数据的完整性和准确性.
员工敬业度 -减轻员工不必要或多余的工作, 让他们有时间专注于高附加值的任务.
增强现有软件的使用 识别现有业务应用程序未利用或未充分利用的特性和功能，最大化现有投资并加强流程.
改进的报告和分析 -提高财务和运营报告和分析的及时性和可用性，以更好地支持推动管理决策的业务洞察.
风险降低 消除过程中存在的控制差距，同时改进审计跟踪以满足法规要求.
降低成本 -将员工从非增值任务中解放出来，用强大的多用途解决方案取代修补技术，从而节省时间和金钱.
增加收入 -更好地了解当前的进程，并通过识别和采取行动应对那些本来不可能看到或容易看到的模式和趋势，找到新的增长机会.
简化及标准化的程序 -减少现有流程的低效，通过自动化创造额外的效率, 标准的操作程序和培训.
改善客户关系 -为客户体验提供更好的可见性，并在购买习惯方面做出更明智的决定, 产品和bwin手机客户端的交付, 和支持.
适应变化 提高组织的灵活性，以更好地应对市场混乱和客户需求.

施耐德唐斯数字转型模型

我们通过三个阶段与客户合作——发现, 计划和执行——交付包含技术和增强业务流程的解决方案，以改善涉众的体验.

数字转换过程

发现: 为您的组织提供最好的建议, 我们必须首先通过评估你的目的来了解你目前的状况, 当前流程和技术的效率和有效性, 包括数据架构, 在确定的业务流程区域中. 我们还将评估人员数量和执行业务流程所需的时间. 发现阶段的结果将是重新设想和加强现有流程和技术的建议, 以及进一步增强和自动化业务流程领域的解决方案.
计划: 来自发现阶段的建议将与您一起进行评审和评估，以确定要执行哪些项目以及顺序, 从而形成一个优先执行已确定的建议的计划. 计划阶段的结果是详细的项目计划和带有预算的选定解决方案, 时间线, 和资源需求, 让你走上数字化转型之路.
执行: 一旦我们知道了机会并就转型计划达成一致, 施耐德唐斯将在执行阶段协助项目管理和解决方案的实施过程. 我们团队协助的一些领域包括: