财务会计数字化转型

主要联系人: 帕特里克·B. Armknecht CPA, CITP 

我们的数字化转型解决方案适用于所有行业和业务流程领域, 然而, 金融和会计领域是数字化转型之旅的天然起点.  这些领域倾向于拥有和管理许多用于业务决策的关键数据.  因为这个, 他们通常被期望提供高级领导, 管理, 和其他决策人员跨业务单位实时, 用于驱动这些业务决策的准确信息. 

但经常发生的是, 财务和会计职能被迫与其他业务部门竞争,这些业务部门也在寻求资金支持和利用数据驱动技术来解决自己的一系列问题.  作为一个结果, 金融和会计专业人士成为变革的倡导者变得至关重要, 传达财务会计数字化转型的价值, 并解释这如何使其他业务单位和过程领域受益.  没有这样做, 他们面临着在数字化转型之路上落后于其他业务部门甚至行业竞争对手的风险.  作为组织数字化转型计划的一部分,许多数据驱动的技术可以战略性地实现,从而使财务和会计以及其他业务单位和功能领域都受益. 这里有几个例子:

数字化转型对财务和会计都有好处 

  • 利用 数据管理解决方案 集成系统和整合数据可以消除孤立的信息, 改善数据流, 提高数据质量, 降低了成本, 并促进标准化.  这将让所有人受益, 具有改善跨业务单元沟通的效果, 协作, 数据访问, 分享和分析.  
  • 机器人过程自动化(RPA) 跨业务单元也有好处吗.  通过它能够消除重复和耗时的任务, 减少人为错误, 和工作的24/7, 区域规划技术, 或“机器人”, 是否能够解放所有职能领域的人员,让他们去执行需要人类创造性思维的增值任务, 批判性的, 在战略上, 和协作.  
  • 企业绩效管理(CPM) 综合报表解决方案, 规划, 分析可以利用改进的数据管理和自动化流程,为任何业务单元和流程区域提供对它们重要的数据. 

这些只是一些例子,说明如何实现上面列出的那些数据驱动技术, 财务和会计专业人员和其他业务单位可以协作以实现共同的目标和目标.  此外, 有了这些技术支持优化的业务流程,财务和会计团队就可以作为业务的增值资源,并确保这些功能能够适当地扩展和支持组织的目标和战略. 一些端到端业务流程领域, 和行业, 我们专注的技术包括:

业务流程:

  • 金融密切
  • 财务报告
  • 财务规划 & 分析
  • 财政部管理
  • 市场秩序
  • 雇佣退休
  • 以现金
  • 采购支付
  • 将交付
  • 库存计划
  • 固定资产
  • 工资

 

技术:

  • 报告、规划、 & 分析
  • 自动化和工作流
  • 数据管理 & 集成
  • 人工智能和机器学习
  • 基础设施和云
  • 合规 & 安全 

施耐德唐斯数字转型资源

关于施耐德唐斯数字转型解决方案

我们的解决方案识别并实现了可扩展的流程和技术改进,并提高了数据可靠性, 生产力和及时的报告和分析. 通过我们由风险和技术专业人员组成的跨职能团队, 我们为改进组织的基本业务流程提供见解和帮助, 并识别和实现技术,以进一步自动化和支持关键业务流程.

欲了解更多信息,请bwin手机客户端的团队 (电子邮件保护) 或访问我们的数字转型页面www.insurance-links.com/digital-transformation.

案例研究

 
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受勒索软件影响的公司.
 
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税收抵免实现效率低下.
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