财会数字化转型

主要联系人: 帕特里克·B. Armknecht CPA, CITP 

我们的数字化转型解决方案适用于所有行业和业务流程领域, 然而, 金融和会计领域是开启数字化转型之旅的自然场所.  这些区域往往拥有和管理用于做出业务决策的许多关键数据.  因为这个, 他们通常被期望提供高级领导, 管理, 以及其他跨业务部门的决策者, 用于驱动这些业务决策的准确信息. 

但常常如此, 财务和会计部门被迫与其他业务部门展开竞争,这些业务部门也在寻求为自己的一系列问题提供资金和利用数据驱动技术.  作为一个结果, 对于金融和会计专业人士来说,成为变革的倡导者变得至关重要, 传达财会数字化转型的价值, 并解释这如何使其他业务单元和流程领域受益.  没有这样做, 当其他业务部门甚至行业竞争对手都在顺利进行数字化转型时,他们却面临着落后的风险.  许多数据驱动技术可以战略性地实现,以使财务和会计以及其他业务单位和职能领域受益,作为组织数字转型计划的一部分. 这里有几个例子:

数字转型对金融和会计都有好处 

  • 利用 数据管理解决方案 为了整合系统和整合数据,可以删除孤立的信息, 改善数据流, 提高数据质量, 降低了成本, 并促进标准化.  这将让所有人受益, 具有改善跨业务单位沟通的效果, 协作, 数据访问, 分享和分析.  
  • 机器人过程自动化(RPA) 跨业务单元也有好处吗.  通过它消除重复和耗时任务的能力, 减少人为错误, 和工作的24/7, 区域规划技术, 或“机器人”, 是否可以解放所有职能领域的人员来执行需要创造性思维的增值任务, 批判性的, 在战略上, 和协作.  
  • 企业绩效管理(CPM) 综合报告解决方案, 规划, 分析可以利用改进的数据管理和自动化流程,为任何业务单元和流程领域提供与他们相关的数据. 

这些只是实现上面列出的数据驱动技术的几个例子, 财务和会计专业人员和其他业务单位可以合作,以实现共同的目标和目标.  此外, 有了这些技术来支持优化的业务流程,财务和会计团队就可以充当业务的增值资源,并确保这些功能能够适当地扩展,并在组织成长过程中支持组织的目标和战略. 一些端到端业务流程领域, 和行业, 我们擅长的技术包括:

业务流程:

  • 金融密切
  • 财务报告
  • 财务规划 & 分析
  • 财政部管理
  • 市场秩序
  • 雇佣退休
  • 以现金
  • 采购支付
  • 将交付
  • 库存计划
  • 固定资产
  • 工资

 

技术:

  • 报告、规划、 & 分析
  • 自动化和工作流
  • 数据管理 & 集成
  • 人工智能和机器学习
  • 基础设施和云
  • 合规 & 安全 

施耐德唐斯数字转型资源

关于施耐德唐斯数字转型解决方案

我们的解决方案确定并实现了可扩展的流程和技术增强,提高了数据可靠性, 生产力和及时的报告和分析. 通过我们跨职能的风险和技术专业团队, 我们提供见解和帮助,以改善一个组织的基础业务流程, 并确定和实现进一步自动化和支持关键业务流程的技术.

欲了解更多信息,请与团队联系 (电子邮件保护) 或访问我们的数字转换页面,在www.insurance-links.com/digital-transformation.

案例研究

 
让我们讨论一下如何防止勒索软件攻击你的公司. 直接给我发邮件 <a href='mailto:twarren@insurance-links.com?cc=contactSD@insurance-links.com'>在这里</a>.
大问题:
让我们讨论一下如何防止勒索软件攻击你的公司. 直接给我发邮件 在这里.
大的思考:
公司受到勒索软件的影响.
 
我们来讨论一下如何减轻贵公司的税负. 直接给我发邮件 <a href='mailto:dmorally@insurance-links.com?cc=contactSD@insurance-links.com'>在这里</a>.
大问题:
我们来讨论一下如何减轻贵公司的税负. 直接给我发邮件 在这里.
大的思考:
税收抵免实现效率低下.
有一个问题? 问我们!

有一个问题? 问我们!

我们很乐意收到你的来信. 给我们留言,我们会尽快回复你.
bwin手机客户端

bwin手机客户端