企业风险管理

主要联系人:
詹姆斯B. Yard CPA, CIA, CISA 
托尼P. Ielase,中钢协

在当今多变的商业环境中, 风险环境的变化比以往任何时候都要快,影响也更大.

大流行扩大了风险管理的竞争优势. 有效的企业风险管理(ERM)是战略执行的关键推动者. 它提高了决策和实现业务和战略目标的信心,同时有效地使风险和机会得到积极管理.  它的价值在于围绕关键事件的学科去实现机遇, 最小化中断, 管理不良事件并限制财务后果. 

ERM不稳定的业务环境图

施耐德唐斯如何提供帮助?

我们的风险咨询专业团队协助客户开发, 优化和转变风险管理流程.  将深厚的行业专业知识与领先的实践工具和加速器库相结合, 我们作为战略顾问,为您的ERM程序实施变更,以实现价值和减少意外. 我们提供的ERMbwin手机客户端包括:

ERM项目评估 -回顾当前的ERM框架和计划,以确定切实的行动来加强ERM活动, 提高程序接受度,并将ERM管理与底层业务流程集成.

ERM程序开发 -提供适当治理的指导, 支持目标风险管理文化和目标的流程和基础设施.

企业风险评估 执行活动以识别,分析,优先级,管理,监控和报告主要风险. 下载进行企业风险评估时需要考虑的关键问题. 

风险行动计划,监测和报告 -开发和实施工具, 用于监控和报告风险和风险措施的模板和内容, 风险管理策略和计划, 以及风险管理项目活动.

风险分析 -制定和实施关键风险指标(KRI)以更好地理解单个风险, 风险的相互关系, 综合风险敞口、风险偏好和承受能力.

风险管理采购 -外包或联合外包风险管理项目活动, 包括风险评估, 监测和报告, 和分析.

ERM的好处 

  • 更有效的战略和操作规划
  • 有计划的风险承担和主动的风险管理
  • 对决策制定和实现业务和战略目标更有信心
  •  更大的利益相关者的信心
     
  • 增强组织弹性
  • 有效处理中断和损失,最大限度地减少财务影响
  • 通过提前计划避免意外
     
  • 法规遵从和董事保护
  • 识别和管理整个实体的风险
     
  • 增加积极的结果和优势,同时减少消极的惊喜
  • 减少性能变化
  • 提高资源部署

 


ERM程序好与坏图表

进行企业风险评估时的关键问题

我们是否在冒正确的风险?

  • 我们所承担的风险与我们的战略目标有何关联?
  • 我们知道我们所冒的重大风险吗?
  • 我们承担的风险会给我们带来竞争优势吗?
  • 我们所承担的风险与创造价值的活动有何关联?

我们是否冒了适当的风险?

  • 我们是否获得了与整体风险水平一致的足够回报?
  • 我们的组织文化是鼓励还是阻止冒险?
  • 我们是否明确了自己的风险偏好并与董事会保持一致?
  • 我们实际承担的风险与我们的风险偏好一致吗?

我们是否对风险进行了充分的管理?

  • 我们的风险管理过程是否与我们的战略决策过程和现有的绩效衡量相一致?
  • 我们的风险管理过程在整个企业中是否协调一致? 
  • 每个人对风险的定义都一样吗?
  • 我们的风险承保范围是否存在差距和/或重叠?

准备开始了?

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关于施耐德唐斯风险咨询公司 

我们的团队由经验丰富的风险咨询专家组成,专注于与您的组织协作,以识别和有效地降低风险. 我们的目标不仅是了解与组织潜在损失相关的风险, 而是推动解决方案,为您的组织增加价值,并提出机会建议,以确保最小限度的中断您的业务.

请浏览我们提供的全部风险咨询bwin手机客户端 www.insurance-links.com/risk-advisory-services 或联系团队 (电子邮件保护).

案例研究

 
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