你的年龄如何决定你的离职计划

你的年龄对你对待事业的态度和你对某一天走出事业的感觉有很大的影响.

事实上, 经营精品并购(m&a)业务的一位人士拒绝接受70岁以上企业主的委托.

他发现,七十多岁的老人个人投资太多,他们很少愿意出售自己的企业——经常在半道上就取消出售, 声称如果他们的公司倒闭了,他们不知道该怎么办.

尽管泛化总是危险的——尤其是基于年龄这样敏感的问题——约翰·沃里洛2012年的书中出现了一些模式, 为销售而建:创建一个没有你也能茁壮成长的企业.

业主年龄25至46岁

20、30多岁的企业主是在没有工作保障的时代成长起来的. 他们看着自己的父母被裁员或被打包提前退休. 这样的经历, 以及其他代际因素, 导致他们这个年龄段的许多人重新调整了看待企业在社会中的角色的方式.

20多岁和30多岁的企业主通常把他们的公司看作是达到目的的一种手段, 大多数人预计将在未来5到10年内售出.

和那些有工作的同学一样, 谁会每3到5年换一份新工作, 这个年龄段的企业主欢迎并期待他们工作生活的改变, 而且经常, 他们希望在自己的一生中开几家公司.

业主年龄在47至65岁之间

婴儿潮一代出生的时候,公司和员工之间的社会契约神圣不可侵犯. 一名员工同意对公司忠诚, 和, 作为回报, 公司同意提供体面的生活和几年的退休金.

许多这一代的企业主认为他们的公司不仅仅是一个利润中心. 他们把自己的生意看作是社区的一部分, 通过扩展, 视自己为社区领袖.

许多婴儿潮一代, 出售公司的想法就像是出卖自己的员工和社区. 这就是为什么那么多五六十岁的首席执行官感到苦恼的原因:他们知道他们需要出售公司来为自己的退休生活提供资金, 但他们为这样做会把忠诚的员工留在哪里而苦恼.

65岁或以上的业主 

年长的企业主成长在一个爱好不切实际、令人沮丧的时代. 男人去上班,而他们的妻子照顾孩子. 然后他们回到家,吃晚饭,看新闻,然后上床睡觉. (今天,超过一半的企业是由女性创办的,但那是不同的时代.) 

爱好很少,除了工作没什么爱好, 60多岁的企业主, 七八十年代的人没有生意会感到失落——这就是为什么很多人拒绝出售,或者在出售后感到沮丧的原因.

当然, 一般经验法则总会有例外, 但是经常——超过你的行业, 国籍, 婚姻状况或教育背景——你的出生证明决定了你的离职计划.

记住,准备退出永远不会太早. 无论您的时间表如何,专注于构建业务价值总是合适的. 如果您想了解更多关于加速您的业务价值的方法,并计划成功退出或过渡, 请联系您的施耐德唐斯顾问,以确定下一步的步骤.

 

 

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