主要联系人:
Eric M. 赖特CPA, CITP
威廉·米. 戴勒 Cisa, ctprp, ctpra, CCSFP
基于你的能力评估结果, 施耐德唐斯还可以制定有针对性的目标和基准的全面实施项目计划.
这有助于操作化 第三方风险管理 规划以达到目标的成熟度级别,并构建组织所设想的能力. 组织可能知道他们希望他们的TPRM项目在未来几年内处于什么位置, 但没有一个经过调整的路线图来指导这一过程, 它可能成为一项无法逾越的任务. 方案实施可以包括以下内容:
如果你的公司还没有TPRM程序, 施耐德唐斯可以与您合作开发适合您的组织的项目. 我们可以帮助您建立一个强大的基础,并指导您通过我们模型的每个组件.
由我们的安全、风险和合规从业人员的终身团队构建. 我们利用了几十年来不同主题的专业知识和经验,能够提供以下资源和工具:
施耐德唐斯风险咨询bwin手机客户端团队拥有专业知识, 帮助您构建的证书和工具, 实现, 调整, 并管理一个世界级的第三方风险管理项目. 我们明白,在今天的商业环境中,将业务职能外包给第三方是至关重要的. 同时,外包也能带来提高效率和节省成本等好处, 它也增加了一个组织的风险暴露在大量的威胁,由外包. 理解如何识别和管理第三方供应商带来的风险对任何企业都至关重要.
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